OUTSOURCING

Outsourcing

BPO - Procurement Intelligence

Growint acelera las iniciativas en S2P impactando rápidamente en procesos más ágiles, mayor entendimiento de las categorías de spend y creación de oportunidades de innovación y crecimiento en la relación con proveedores (SRM) y stakeholders.

BPO - Procurement Intelligence

¿Por qué elegirnos?

Growint tiene la experiencia y los métodos adecuados para optimizar la cadena de abastecimiento, identificar savings y eficiencias que permitan potenciar los recursos de personas, procesos y tecnología.

Seleccionando Growint como BPO permite al negocio enfocarse en el crecimiento y en sus competencias para crecer rápidamente apalancados en la experiencia y servicio.

¿Por qué elegirnos?

Seleccionando Growint como BPO permite al negocio enfocarse en el crecimiento y en sus competencias para crecer rápidamente apalancados en la experiencia y servicio.

Transparencia, Ética, Compromiso

Relación con stakeholders

Gerenciamiento de Contratos

Mayor spend

bajo gestión

SRM - Innovación y

Crecimiento

Risk Management

Experiencia en todas

las Categorías de Spend

Ahorros, Productividades, Reducción de Costos

Más y mejor Información de las Categorías de Spend

Transparencia, Ética, Compromiso

Relación con stakeholders

Gerenciamiento de Contratos

Mayor spend

bajo gestión

SRM - Innovación y

Crecimiento

Risk Management

Experiencia en todas

las Categorías de Spend

Ahorros, Productividades, Reducción de Costos

Más y mejor Información de las Categorías de Spend

Nuestra Metodología

Tercerizar en forma total o parcial el proceso de compras, ayuda a que los responsables de realizar ese trabajo puedan centrarse en tareas de mayor valor agregado para su empresa, las actividades estratégicas.

Nuestro servicio de Outsourcing se basa en gestionar las compras de bienes y servicios que su empresa necesita directos o indirectos.

Trabajamos para estar alineados en el funcionamiento de su empresa y en el comportamiento del mercado.

A partir de ahí, se optimizan los procesos de compras y la obtención de ahorros.

Nuestro valor agregado es la experiencia en todas las categorías de compras, ética, compromiso, capacidad de negociación.

Nuestro proceso de compras se basa en:

Recepción de Pedido

Optimización de requerimientos.
Análisis del mercado.
Búsqueda y selección de proveedores.
Evaluación de compra de la competencia.
Proceso de licitación.

Búsqueda de Proveedores

Análisis comparativo según diferentes criterios (homologación / documentación).
Realización de rondas de negociación.
Evaluación de ahorros.
Selección a la propuesta más competitiva

Decisión de Adjudicación

Propuesta de adjudicación.
Comunicación al cliente y
Control de la recepción del suministro.