Consultoría
El área de Compras no debe ser reconocida como un área más dentro de una compañía. Para ahorrar costos y mejorar la competitividad, la función de compras debe plantearse como un área estratégica y no administrativa.
Para ello, hay que brindarle procesos y soportes adecuados para que cumplan una función con vocación de servicio interno, orientada a gestionar los costos por categorías de toda la organización.
Growint ofrece un servicio de consultoría especializada en el área de Compras, con un modelo de trabajo que se basa en el conocimiento de las categorías, la especialización, la experiencia de trabajar con diversidad de proveedores y por sobre todo se basa en el mayor compromiso y transparencia.
Trabajamos con un equipo de profesionales que le brindara una solución a medida, con el objetivo de reducir los costos de adquisición, optimizar la función de compras y buscar la sustentabilidad del ahorro.
Nuestro proceso de consultoría contempla las siguientes etapas:
- Análisis de la situación y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Diagnóstico e identificación de mejoras.
- Presentación del Plan Estratégico.
- Ajustes de políticas, procedimientos y manuales.
- Implementación de indicadores de gestión.
- Desarrollo de catálogos de productos.
- Gestión de Proveedores (SRM & STRATEGIC SOURCING).
- Tool kits.
- Training y coaching.
Además, ofrecemos asesoramiento para las compras que son más específicas, con el apoyo de expertos, en negociaciones más complejas como estrategia de negociación, elaboración de ofertas, búsquedas de proveedores, cierre de contratos, etc.
Nuestra misión es comprometernos para que las soluciones no sean solo teorías. Por eso, acompañamos a nuestros clientes con un seguimiento durante todo el proceso, desde la planificación hasta que se consiguen los resultados.
Sin este compromiso es muy difícil pasar de la mejora potencial a la mejora real y medible.
Consultoría
El área de Compras no debe ser reconocida como un área más dentro de una compañía. Para ahorrar costos y mejorar la competitividad, la función de compras debe plantearse como un área estratégica y no administrativa.
Para ello, hay que brindarle procesos y soportes adecuados para que cumplan una función con vocación de servicio interno, orientada a gestionar los costos por categorías de toda la organización.
Growint ofrece un servicio de consultoría especializada en el área de Compras, con un modelo de trabajo que se basa en el conocimiento de las categorías, la especialización, la experiencia de trabajar con diversidad de proveedores y por sobre todo se basa en el mayor compromiso y transparencia.
Trabajamos con un equipo de profesionales que le brindara una solución a medida, con el objetivo de reducir los costos de adquisición, optimizar la función de compras y buscar la sustentabilidad del ahorro.
Nuestro proceso de consultoría contempla las siguientes etapas:
- Análisis de la situación y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Diagnóstico e identificación de mejoras.
- Presentación del Plan Estratégico.
- Ajustes de políticas, procedimientos y manuales.
- Implementación de indicadores de gestión.
- Desarrollo de catálogos de productos.
- Gestión de Proveedores (SRM & STRATEGIC SOURCING).
- Tool kits.
- Training y coaching.
Además, ofrecemos asesoramiento para las compras que son más específicas, con el apoyo de expertos, en negociaciones más complejas como estrategia de negociación, elaboración de ofertas, búsquedas de proveedores, cierre de contratos, etc.
Nuestra misión es comprometernos para que las soluciones no sean solo teorías. Por eso, acompañamos a nuestros clientes con un seguimiento durante todo el proceso, desde la planificación hasta que se consiguen los resultados.
Sin este compromiso es muy difícil pasar de la mejora potencial a la mejora real y medible.